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上海礼品企业如何慧眼识金留住有用人才?
作者:商务礼品定制    发布于:2017-09-10 18:21:05    文字:【】【】【
摘要:商务礼品公司商想要实现盈利,人才当然是重中之重。而企业的核心竞争力,主要还是来自两方面的实力,其中最核心的还是一个好的公司管理机制,即礼品企业对于人才的善加利用。这是一种短期内不能被人复制、不会丧失的能力,在很大程度上可以代表礼品企业的综合能力。

上海礼品企业如何慧眼识金留住有用人才?

上海礼品网讯】务礼品公司商想要实现盈利,人才当然是重中之重。而企业的核心竞争力,主要还是来自两方面的实力,其中最核心的还是一个好的公司管理机制,即礼品企业对于人才的善加利用。这是一种短期内不能被人复制、不会丧失的能力,在很大程度上可以代表礼品企业的综合能力。

战略决策关乎企业经营成败的重大问题

战略决策通常是解决企业全局性、长远性、方向性等关乎企业经营的成败的重大问题。战略决策从表现形式上可能只是一份份文件、一份份纪要,但是其中的决策过程也许是惊心动魄、一波三折、针锋相对的。

根据实践分析,错误的决策原因往往是因为制定决策过情感化,识别一个优秀的决策者要观察其制定决策是否科学分析、是否有程序限制、是否仅仅靠拍脑袋所做出的决策。决策能力不是与生俱来的,也不是从别人那里得来的,它需要从所处的环境中培养:家庭环境、学校教育、社会实践。因此还可以通过了解员工的过往经历来进行基本的判断。

组织协调能力体现在处理特殊事件是否到位

风平浪静的时候任何人都能掌握,从这个层面看,组织协调能力更多体现在非风平浪静、组织成员不配合时,如何协调这种不同。如果大家都想要往同一方向前进,就不存在组织协调的问题,更多的是一种执行能力,而团队中的人有的想往东、有的想往西,此时需要的才是组织协调能力。譬如在无领导小组讨论时,每个人首先会就题目给出自己的个人意见,礼品企业只有在了解员工的基础上,才能识别出有战略能力和组织能力的人才。一言以蔽之,战略能力更多的是一种宏观层面的能力,具体是一种战略决策能力,在工具选择上,战略决策判断能力需要企业平时做好记录员工判断的记录,而组织协调能力则要看存在不同意见如何进行协调。

礼品企业想要做的好,知人善用是非常重要的,只有这样,才能留住有用之才,才能发展的更好。

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